Yzico’s Post

[ La proximité ] 💡Lorsque j'ai créé mon entreprise, j'ai fait le choix de privilégier la collaboration avec des entreprises, collectivités et associations #locales. 🫶 Pour moi, la #proximité n'est pas seulement une question de distance, mais aussi de valeurs. (En plus, « c’est bon pour la planète 🌍! ) J'attache une grande importance à rencontrer mes clients régulièrement, à passer du temps dans leurs entreprises et à échanger avec leurs collaborateurs. 😍Cette immersion me permet de mieux comprendre leur quotidien et de mettre en lumière ce qui fait leur singularité. Vous aussi, vous prêtez attention à la localité de vos partenaires ? 🍃

En 2024, j'ai accompagné 22 structures : 14 sur des missions collectives et 8 en individuel. Au programme : projets stratégiques, développement, communication. Une grande part de mes clients est touchée par l'inflation, les restrictions liées aux politiques budgétaires, nos choix de consommateurs... Néanmoins, certains recrutent, inventent des services, se transforment pour répondre à leurs enjeux et à ceux de la société. On y travaille dur en tous cas. Plutôt que des voeux, des bonnes résolutions qui ne font pas révolution dans nos fonctionnements, je vous partage les 4 points qui me semblent importants après cette année très dense et à l'entrée dans 2025 : 🔎 1. Se pencher en équipe sur les problématiques, c'est vraiment gagner du temps. C'est offrir une chance de sortir par le haut en anticipant. #ANTICIPER. Il n'y a pas de secret (et c'est tant mieux). 🧞♀️ 2. Les équipes qui osent transformer leurs pratiques, re-questionner leurs habitudes, services... s'adaptent bien plus vite. Le meilleur moment pour commencer, c'est maintenant. #OSER. Il n'y a pas de magie (la magie c'est l'humain). ⛵ 3. Prendre du recul ensemble pour connaître : vos chiffres clés, enjeux, vos qualités, savoir-faire, marchés, est indispensable pour piloter votre navire et garder de l'eau sous la quille. #PILOTER. Il n'y a pas de mystère ! (Dans 1 minute, je vous annonce que la petite souris n'existe pas à ce train là). 🌞 4. Continuer d'apprendre, de s'informer, de se former, même 5 minutes par jour, permet d'avoir plus d'idées, d'ouvrir les possibles et de prendre de la hauteur. #APPRENDRE. Le micro-learning comme politique des petits pas. Il n'y a pas de petits profits 🤗 Merci à toutes les équipes accompagnées en 2024 : e-graine Pays de la Loire, Grand Réseau néo-Aquitain des Pépinières d'Entreprises (GRAPE), GRAINE Pays de la Loire, Business au Féminin Network, Bio-T-Full, Info Jeunes Pays de la Loire, Habit'âge, AIM Association Intermédiaire des Mauges, OPEN GARE - Tiers-lieu de la Gare de Torfou, Rémi CHARRIER / Heureux Vélo, Angers Mob Services 🚲🛵🚗♻️🤝, Association Nature Humaine en Eveil, A la cime des arbres - Coworking Angers, Scéno d'Erable, Mamie Cyclette, Initiatives Emplois, Marraine & Vous, Un Sommet pour Tous , Style Alpaga, Café l'Equipage, PaQ'la Lune, Association AREA, Le Lieu Utile. Merci à l' Iresa, CRESS Pays de la Loire, France Active Pays de la Loire, France Active Nouvelle-Aquitaine et Fondation Territoriale de Loire-Atlantique pour votre confiance. 💫 Heureuse de travailler cette année avec les équipes de l'Iresa, APESS 53, CRESS Nouvelle-Aquitaine, A la cime des arbres - Coworking Angers, CPIE Loire Océane, Fédération de L'Art Urbain et ESPACES FORMATION. A votre disposition si vous souhaitez échanger sur votre projet stratégique, offre de services, développement ou stratégie de communication. Il n'y a pas de hasards, seulement des rendez-vous 🌟 Bonne année 2025 à tous·tes ! (je pose là 🐁 la petite souris 🙃)

🙂 Diagoriente accompagne les transitions professionnelles en valorisant les compétences des individus. 🔷 Pascal Chaumette, directeur et fondateur de Diagoriente, nous livre les coulisses de cet accompagnement. 📽️ Découvrez notre interview. #profession #paris2024 #benevole #mesinfos

La réussite du dispositif des 30 minutes d'APQ ne serait qu'une illusion ? ''Est-ce que vous arrivez vraiment à mettre en place les 30 minutes d'APQ ?'' En septembre, sur notre Instagram, on a partagé un sondage à notre communauté de PE avec cette question. Et la réponse nous a (à moitié) surpris. 90% des répondants n'arrivaient pas à l'instaurer. On s'y attendait, mais ce chiffre nous a tout de même fait tilter, au point d'avoir envie d'en discuter au sein de ce post. Notre audience est faite de PE, qui vivent tous les jours un quotidien bien chargé. Du coup, on leur a demandé ce qui les freinait concrètement ? - Manque de temps (et oui, ils sont déjà débordés) - Manque de moyens (peu de matériel à disposition par exemple) - Manque d'idées et d'accompagnement Etc. Chez Ava Sport les idées, on peut leur donner. On a même sur notre plateforme un outil qui propose des activités pour la mise en place des APQ, et ce, quotidiennement. Mais ça ne suffit pas. Comment faire en sorte que cette mesure, dont l'utilité est évidente, ne se résume pas à un simple effet d'annonce faute d'un accompagnement adapté ? Comment on fait CONCRÈTEMENT pour que les 30 minutes d'APQ à l'école soient une réalité ? Sans surcharger des emplois du temps déjà bien remplis ? Sans ajouter une nouvelle charge de travail aux PE qui n'ont déjà pas le temps de s'ennuyer ? Chez Ava Sport nous sommes convaincus d'être du côté de la solution mais on ne peut pas le faire tout seul : Ministère de l'Éducation nationale et de la Jeunesse, on en parle ? Et on peut bien évidemment en discuter de vive voix au salon Educatech Expo du 13 au 15 novembre ! Nous y serons en visiteur mais on peut en discuter autour d'un café ☕ !

Nous ne cessons de le répéter mais la mobilité n’est pas un service comme les autres. Sans moyen de transport, impossible d’aller à l’école, impossible de trouver un emploi, de se soigner, pas de sports, pas de loisirs…. En début de semaine, Monsieur Roussel Fabrice, a saisi Véronique Louwagie (Ministre chargée du Commerce, de l'Artisanat, des Petites moyennes entreprises et de l'Économie sociale et solidaire) sur les difficultés rencontrées par les acteurs de la mobilité inclusive et solidaire. Aujourd’hui, les solutions existent (Réseau Mob'In, Wimoov), elles ont besoin : 🏋♀️ de soutien, 🎯 de pouvoir se projeter dans le temps pour pérenniser leurs actions. On résume trop souvent la mobilité à son coût 👛 : le coût pour mettre à disposition une voiture, le coût pour mettre en place une ligne de bus, le prix d’une plateforme numérique de covoiturage…. Pourtant, lorsqu’une personne retrouve un emploi, démarre une formation ou encore a accès à un meilleur suivi médical, c’est une économie pour la société (et je ne parle pas de la satisfaction pour la personne, ses proches et toutes celles et ceux qui l’accompagnent dans ses démarches). 🎉 Je sais bien qu’il ne s’agit pas des mêmes enveloppes budgétaires. Il est urgent d’avancer sur la règlementation, les financements, les assurances (MACIF, Yann Arnaud) afin que les acteurs de la mobilité inclusive puissent remplir leur mission : aider celles et ceux qui en ont besoin à retrouver du travail, pouvoir se former ou se soigner… Chez Mobicoop, nous sommes prêts !

Il y a 6 mois, notre équipe partait dans tous les sens🤯 Axonaut est-ce qu’on appelle une « entreprise libérée » Une entreprise qui met la liberté d’action au cœur de son fonctionnement interne. Ce qui veut dire : Liberté de bosser pour les projets qui te motivent, Liberté du choix de tes missions, Pas de cadre. Quand on a constitué notre équipe « Partenariat Expert-Comptable », on était 5 à faire plus ou moins les mêmes missions. Tout le monde faisait un peu de prospection, un peu de relance, et participé à la mise en place des actions marketing… En étant tous « un peu » sur plusieurs tâches en même temps, certes, il y avait profusions de matière grise, mais cela pouvait parfois être contre productif ! 💥 Heureusement, on l’a compris assez rapidement. Depuis, on s’est restructuré et on a créé plusieurs pôles au sein de cette équipe 👇🏼 📣 Le pôle Action Marketing, pour générer du lead (cc Ornela Alibej) 🪄 Le pôle transformation, pour convertir (cc Héléna Sadi, Valentin Scotto et moi-même) 🚀 Le pôle Accompagnement/Déploiement, pour donner les ressources (cc Bastien COELHO) Depuis, chacun connaît son angle d’attaque, on est beaucoup moins dispersés donc bien plus productifs 💪🏼 En plus, ⏳ L’expert-comptable est accompagné de A à Z 📈 Le taux de transformation a augmenté Et comme on reste une « entreprise libérée », on a toujours la possibilité d’aider les copains et de contribuer à l’avancement de chaque pôle 🙏🏼 La liberté donne envie, Mais parfois avoir un cadre permet d’être plus performant ! GG l’équipe 💪🏼

"Les gens qui écrivent leurs objectifs ont 42 % plus de chances de les atteindre." Dingue, non ? C’est pour ça qu’on prend le temps, chaque trimestre, de participer au Croissance Club d’ActionCOACH Paris - 75. On sort des bureaux, on se pose dans un cadre inspirant, et surtout, on réfléchit. Ça nous permet de : ✅ Prendre du recul, loin du quotidien. ✅ Fixer des objectifs clairs pour les 90 jours à venir. ✅ Repartir avec un plan concret pour les atteindre. Cette fois, on a aussi bossé sur un atelier sur la prospection – un vrai coup de boost – et on est repartis avec notre livre du trimestre : "Lève-toi et prospecte". 📖 Toujours des idées à appliquer direct ! Si vous n’avez pas encore planifié vos 90 prochains jours, c’est peut-être le moment de vous y mettre !

Dans la vie d’une entreprise, il y a des cycles. Et il y a des constantes, des trajectoires dont on ne dévie pas.    En termes de cycles, Mistertemp’ group en a ouvert un nouveau il y a quelques mois. Pendant six belles années, nous avons été accompagnés par les équipes de Montefiore Investment. À l’occasion du témoignage d’Henri TOPIOL sur cette fructueuse aventure dont nous sortons grandis, je tiens à les remercier au nom du Groupe et de tous les collaborateurs.    Aujourd’hui, nous nous engageons dans une nouvelle phase de notre histoire en compagnie d’Andera Partners. Une phase où nous restons fidèles à cette fameuse trajectoire qui est la colonne vertébrale d’une entreprise : une approche hybride propre à Mistertemp’ group, alliant présence terrain portée par des entrepreneurs et digital. Ce n’est pas l’un contre l’autre, l’un plus que l’autre, mais l’un avec l’autre. Cette approche n’allait pas forcément de soi il y a quinze ans. S’il y a eu des moments moins faciles que d’autres, il faut croire qu’on ne s’était pas complètement trompés !   Il y a encore tant à faire pour l’intérim. Notre ambition pour ce nouveau cycle est claire : accélérer, en dupliquant notre modèle et en poursuivant notre développement en France et à l’étranger. Objectif ? Devenir un des leaders européens de l’intérim. Forts de nos deux jambes, physique et digitale, nous allons y arriver ! Je sais pouvoir compter sur tous les acteurs de l’aventure Mistertemp’group 💪.  

#BestOf Vous ne faites pas le pont ? L'occasion de potasser le dossier "semaine de 4 jours" pour le présenter dès lundi matin à votre patron. Philippe DU PAYRAT🐆 (4jours.work - le 1er pilote en 🇫🇷) ouvre l'appel à candidatures pour accompagner une cinquantaine d'entreprises dans la démarche. Objectif : dé-risquer le passage à la semaine de 4 jours, en définissant les objectifs visés, en identifiant les freins éventuels, et en établissant des critères de mesure précis.